一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).　　但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。

更可怕的是，根據(jù)媒體的報道，已經(jīng)有不少人因為掃碼而導(dǎo)致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經(jīng)濟(jì)上的損失，乃至遭受其他方面的傷害。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。

朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。她們把公共場所變成自己的工作地點，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯在先。朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

在視頻中我們可以看到，在他們發(fā)生沖突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。小錢也夠多了，據(jù)《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。

這件事情，簡而言之，就是大家都有錯。

《北京晚報》2016年7月19日報道，記者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地鐵掃碼的多是假創(chuàng)業(yè)、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產(chǎn)品掙“大錢”。附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個問題是B2B的最重要問題。

如何做到四個率的提升?那就要找到反對這四個率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒有復(fù)購?復(fù)購率有了為什么滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。一個公司月采購100萬，在你這里花了10萬，為什么那90萬不在你這里?一個產(chǎn)品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。

特價比較好理解，就是價格更優(yōu)惠。這一點一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個個企業(yè)家和一個個商人，而不是一個企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個組織或一個機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。